延续联发科模式 手机厂商突进
当2007年9月，台湾芯片设计公司联发科技股份有限公司（TW 2454，简称“联发科”或“MTK”）宣布斥资3.5亿美元收购美国模拟器件公司（简称“ADI”）手机芯片部门时，其决策者或许未能想到这一以全球化为主要目的的并购能给联发科在TD上带来如此丰厚的回报。
然而此无心插柳之得在今天已经十分明显。原本担心最为成熟和稳定的TD芯片供应商组合——大唐/ADI组合出现变数的人们发现，大唐/MTK的组合不仅瓜熟蒂落，还成为了TD阵营中市场份额最大的厂商。
在不久前举行的2008天津国际手机产业展览会上，大唐移动与联发科展示了最新的3G手机基带芯片，并推出了名为DTivyTMA2000+H解决方案，可支持2.8Mbit/sTD-HSDPA与GSM/GPRS/EDGE双模自动切换。
尽管并不为太多人所知，但是在2G时代，联发科这家台湾芯片厂商就已经占据了中国手机市场的半壁江山，其市场份额在国产手机中更是达到了近乎垄断的地步。
联发科最为成功也最为人诟病之处在于，这家位列全球前十的芯片设计公司将芯片、软件平台以及第三方应用软件捆绑在一起，形成了一个“一站式解决方案”的商业模式，并为手机厂商提供极其完善的售后服务。这种“保姆式”的全解决方案，能够让没有技术积累的手机厂商在极短的时间内做出产品，而其价格也要低于其他国际芯片厂商10%左右。
目前在国产手机中销量第一的天宇朗通就是“联发科模式”的最大受益者之一。天宇朗通的前身是手机分销商百利丰通讯器材有限责任公司，曾经销诺基亚、松下、西门子、阿尔卡特、三星等品牌手机有10年之久。通过“联发科模式”，此前在手机制造方面几无经验的天宇朗通，只需设计一个外壳就可通过其强大渠道销售自有品牌的手机，并跃居国内第一大手机制造商之位。
然而，“联发科模式”在手机厂商中大行其道的同时，其弊端也在迅猛的发展中被快速放大。由于其芯片价格低廉，联发科的解决方案被绝大部分“黑手机”厂商所采用，并制造出了大批的仿制手机，国内手机市场一时间陷入混乱之中，被山寨机顶礼膜拜的联发科，也被冠以“黑手机之父”的称号。
与此同时，这一模式也造就了大量外形迥异但功能雷同的手机，“我看见那3个游戏就想吐”，有人如此形容使用联发科芯片的手机上统一预置的游戏。
正因为如此，随着联发科在TD手机市场上的高歌猛进，也有人提出了“刚刚看到胜利果实的TD莫非还没摘下就被山寨厂捷足先登”的忧虑。
事实上，今年初中国移动第一轮TD终端招标时，通过中国移动TD手机认证的14款产品中就有9款是基于大唐/联发科的解决方案，最终中标的7家终端厂商中有4家是其客户。据粗略统计，在首轮中国移动TD手机招标中，大唐/联发科的解决方案占了所有手机终端和数据卡市场份额的60%-70%。
不过在TD-SCDMA联盟秘书长杨骅看来，在手机牌照核准制取消之后，手机取得入网许可证只需要通过泰尔实验室的检验即可，其他的并不重要。而国内另一大芯片厂商展讯也已在两个月前推出了其“一站式解决方案”，“联发科模式”显然还将在中国的3G进程中扮演重要的角色。
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